“Plan estratégico de Seguridad de Seguridad en el Contexto del INSTITUTO UNIVERSITARIO DE SEGURIDAD PUBLICA”

 

 

LICENCIATURA EN SEGURIDAD PÚBLICA –

 

                 Cátedra: Administración Estratégica

 

“Plan estratégico de Seguridad de Seguridad en el Contexto del INSTITUTO UNIVERSITARIO DE SEGURIDAD PUBLICA”

 

 

Docente: Magister Roberto ACOSTA

 

Alumno:          Carlos Baeza

 

Año:  4to       Comisión: “2”

Introducción:

El dicente, Oficial Principal PP Carlos Darío BAEZA, en mi carácter de Titular de la Sede Central del INSTITUTO UNIVERSITARIO DE SEGURIDAD PUBLICA, con mi vasta experiencia en la faz operativa en estos casi 17 años de servicios, me planteo la necesidad de realizar un trabajo investigativo de seguridad publica en el contexto y/o ambiente cercano próximo a esta casa de estudios. En razón de las últimas modificaciones estructurales, viales y/o organizacionales de los establecimientos cercanos con la finalidad que no susciten hechos de inseguridad tanto en el establecimiento como si han sucedido en las inmediaciones próximas.

Haciendo un poco de historia y según nos relata la directora del predio de la Ex Dinaff, la Sra. Silvia Calderón, desde la instalación de nuestra querida escuela de cadetes de policía, para quienes pudieron disfrutarla en esos momentos, año 1982, durante la gobernación del entonces mandatario provincial Félix Llaver, la dama sostiene tener vagos recuerdos de patrullajes por parte de los cadetes, por el interior del predio e inmediaciones(vive en una casa contigua al instituto) ya que antiguamente en y que hoy es el corredor del Oeste, se ubicaban las villas de emergencias denominada o nombradas como “ Los Barrancos y Barrio Susso” y es donde ocurrían constantes robos  en las inmediaciones de la Escuela de policía. Fugándose hacia esas villas. Corría el año 2000 cuando fueron erradicadas y reubicadas en barrios. Ante lo descripto anteriormente esas prácticas fueron desapareciendo hasta el día de la fecha, sin negar que por el año 2022 hubo un intento recuperar esa dinámica, a lo cual puedo dar Fe, todo ello en razón de prestar servicios, y como superior de turno por entonces, las controlabas, en horas diurnas y nocturnas con la implementación del antiguo DESTACAMENTO ESCUELA.

             💥Indica espacio donde se ubicaban los villas de emergencias "los Barrancos  I,II y 

                    Susso

Intervención en la problemática:

Tomando conocimiento que desde la habilitación de la calle Segundo Sombra, desde Corredor del Oeste, hacia el Oeste, han suscitado hechos de inseguridad, traspolando desde un hurto ( arrebatos, sustracción de alambrado y/o luminarias LED), hasta llegar a un robo calificado, es que se nos hace necesario organizarnos y adoptar medidas de seguridad con el fin de contrarrestar  este flagelo.

Es menester plantear una estrategia que nos permita contrarrestar cualquier intento de ilícito en las instalaciones como en las proximidades, tomando como referencias en primera instancia el perímetro de nuestro instituto

↔Indica perimetro del Instituto Universitario de Seguridad Publica

Recopilación de información y análisis de la misma;

La recopilación de información se gestionó a través de Comisaria 27 y oficina fiscal 4, donde quedan registrados los hechos delictivos, ya que nuestra casa de estudios se encuentra en dicha jurisdicción tanto operativo como judicial.

Se realiza un análisis bajo estadísticas tanto en lo cualitativo, como en lo cuantitavo con los datos recabados. Es que entonces se plantea realizar un análisis FODA

FORTALEZAS

*Recurso Humano: Se cuenta con personal de distintas antigüedades, quienes pueden aportar sus ideas y/o experiencias, las cuales analizándolas se pueden implementar.

 Además, con la implementación del Destacamento Escuela se puede aumentar el potencial durante horas nocturnas

*Recurso Físico: Se cuenta con un móvil ploteado, el cual puede ser utilizado para el patrullaje preventivo en las inmediaciones, y a su vez se cuenta con un destacamento móvil, el cual puede ser ubicado estratégicamente,  a fin de ser visible, para la ciudadanía y generar sensación de prevención y seguridad.

 *Recurso Tecnológico:  se cuenta con circuito cerrado de vigilancia.

 OPORTUNIDADES

optimización tecnológica: Si bien se cuenta con cámaras en el instituto, considero que son escasas, se debería incrementar la cantidad y reubicación de las mismas en lugares estratégicos y que sea dificultoso su destrucción. 

Recurso humano: solicitar más efectivos policiales.

DEBILIDADES

Potencial humano: si bien no es poco, consideraría restructurar los turnos y adoptar medidas tendientes a reforzar el perímetro

 Tener espacios en común.

AMENAZAS

Al poseer una sala de armas con material en condiciones de uso, puede generar un interés en personas de mal vivir. Para intentar sustraerlas.

En base al análisis antes realizado, podemos ilustrar en el registro fotográfico. Las disposiciones o estrategias a implementar, desde patrullajes preventivos.  Puesto fijo con presencia de la movilidad, a fin de realizar prevención.

 Clasificación y designación de roles:

Desde el momento que se decide abarcar la problemática, es fundamental determinar el rol de cada uno y sus respectivas responsabilidades, determinando un organigrama claro.

Las directivas o comunicaciones deben ser claras y concisas, que no den lugar a dudas y/o se cometan errores involuntarios por falta de claridad.

 Dentro de esas directivas y como se dijo ut supra, deben quedar claro:

*organigrama

*funciones, roles y/o asignaciones de responsabilidades

*horarios a cumplimentar

*directivas claras.